为深入贯彻落实合肥市国有企业改革深化提升行动部署，优化集团产业布局，做强生命健康核心主业，8月7日下午，合肥产投集团召开生命健康产业板块重组整合启动会。集团党委书记、董事长江鑫出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理丁增长，集团总经济师、生命健康公司董事长方炜出席会议。集团总部相关职能部室负责同志及生命健康板块相关领导干部职工参加会议。

会议指出，此次重组整合是集团党委立足长远发展、优化产业布局，经过慎重研究、系统谋划后作出的重要战略部署，旨在整合分散的生命健康板块业务、人才和政策资源，破解发展瓶颈，聚力打造具有产投特色的专业化子集团，集中力量做强做优核心主业，坚决扛起市委市政府赋予的重要使命。

会议要求，为加强生命健康公司发展，加强力量，要学习集团资产管理板块重组整合工作经验，做好以下几个方面工作：一是锚定主业方向，锻造核心能力。生命健康公司核心定位是打造集“招商孵化、科技研发、高端检测、临床治疗”功能于一体的产业运营平台。要深刻认识到投资仅是支撑招商孵化与产业发展的工具，而非主业本身，必须聚焦做强招商孵化与专业咨询服务，提升资源整合与服务能力，加快构建独特核心竞争力。二是聚力攻坚短板，提速转型发展。此次重组整合涉及的三家单位既是集团生命健康板块核心力量，又是合肥市生命健康产业发展的重要抓手，团队年轻化、素质高、干劲足，是集团做强生命健康子集团的信心来源和基础。但必须正视当前规模小、协同弱、管理粗放等短板，以整合为契机，优化管理体系流程，重点提升管理能力与团队建设水平，保持团队干事创业精气神，集中优势资源推动跨越式发展。三是深化融合协同，凝聚攻坚合力。 管理人员要聚焦主责、善谋管理、带强队伍，将三家单位“人心融合”与“业务协同”作为核心任务抓实抓细。要依托人才集团和集团战略、产权、法务等职能部门专业力量，系统推进人才盘点与科学组织架构重组，强化总部与子公司高效协同，实现业务相互赋能；领导班子要主动谋划制定发展目标与经营策略，明确业务协同路径，合力开创生命健康公司高质量发展新格局。

会上，集团总部相关职能部室负责人宣读了集团党委关于生命健康产业板块重组整合方案以及整合后有关人员的任命决定。重组整合后的生命健康公司管理层逐一进行表态发言。集团领导班子结合各自分管领域，就重组整合下一步工作提出具体要求和指导性建议。