为科学谋划未来五年战略路径，广纳群智、凝聚共识，系统推进“十五五”规划编制工作。近日，合肥产投集团召开“十五五”战略规划第一次研讨会，围绕集团“十五五”发展战略体系与目标愿景展开深入研讨。集团领导江鑫、丁增长、张慧、罗志明、马越峰、李中亚、黄杰、方炜，专职外部董事彭涛、赵靓出席，相关部室负责人及子公司主要负责人参加会议。

会议强调，“十五五”规划是集团立足新阶段、应对新变革、实现新跨越的重要行动纲领，编制工作须坚持高站位、宽视野、实调研、严执行。要全面总结“十四五”发展经验与深刻启示，精准把握宏观政策与行业趋势，科学设定战略目标与发展路径，强化集团“一盘棋”协同运作与板块专业化深耕，锻造集团持续发展的“硬核竞争力”，为集团迈向全国一流的产业投资及运营平台奠定坚实基础。

上午，会议进行主题汇报、分组研讨环节。集团计划财务部系统分析了“十四五”财务指标情况，科学预测“十五五”的财务目标规划；战略发展部围绕行业标杆作多维对标分析汇报，为集团战略定位提供了关键决策依据与方向性指引。

随后，会议进入分组研讨环节，参会人员分别就“集团发展总体战略框架与目标”和“总部组织架构与管控思路”两大主题展开讨论。各组代表汇报研讨成果，集团领导分别进行点评总结，进一步厘清战略主线与实施路径。

下午，针对集团多元化布局和深度融合的发展态势，投资、创新、供应链、物流重点业务板块进行专项规划汇报。各板块负责人结合前期调研汇报初步规划内容，集团领导班子聚焦战略落地性、资源协同、风险管控和创新突破等关键问题进行了现场质询与深度研讨，切实提升了专项规划与集团总体战略的契合度与可执行性。

此次研讨会实现了信息共享、观点交锋与共识构建，为“十五五”规划编制奠定了坚实的组织基础和智力支持。下一步，集团将以此为新起点，对标一流、系统部署、纵深推进规划编制各项工作，为集团发展提供坚实战略支撑与核心动能。