40年改革开放，波澜壮阔

沐浴改革桃李春风

承载发展无限精彩

青山依旧在，旧貌换新颜

敢问风流何所有

英雄风范越千秋

红火永存

红透了国企熔炉的赤诚情怀

青山常在

青睐着创和征程的意气风发

长江东流

流淌着奔赴美好的伟大梦想

砥砺奋进

我们继续书写美好华章

不忘初心

我们继续创造灿烂辉煌

前言：

合肥创和资产管理有限责任公司（以下简称“创和”或“公司”）的历史可追溯至原合肥钢铁集团有限公司（以下简称“合钢”）。作为当年一块亮闪闪的“国”字招牌，合钢在经历改制风雨后，已变身为创和，于2015年归入合肥市产业投资控股（集团）有限公司（以下简称“产投集团”或“产投”）进行统一管理。

创和自成立以来，充分发挥国企担当，倾心倾力完成改革任务，稳定人心、关注民生，为转型发展打下坚实基础。公司以“盘活存量资产，发展多元产业”为目标，在前进过程中，以幼教产业为起点，以大健康产业为焦点，用心实现“幼有所育、老有所养”， 大力发展现代农业，一个以新产业、高成长、全方位的新创和正在形成。

从1958年的合钢，到2009年的创和，再到2015年的产投，迎着改革的春风，踏着改革的步伐，无论是昨天的合钢，还是今天的创和，均践行在曲折中发展、在调整中前进。辉煌岁月中，合钢人经历了怎样的起伏？改革征程中，创和人进行了怎样的探索？发展路途中，产投人实践了怎样的继承与创造？

光辉与风雨 回首合钢数十载

合钢，是大跃进时代的产物，是地方骨干钢铁企业，是国家冶金工业大型钢铁联合企业。老合肥人提起合钢无不是几多羡慕、几分怀念，这里烙印了几代人的青春，承载着整座城市工业化的记忆。

从1956年6月开始筹建，到1958年9月1日第一炉钢水的诞生，安徽省正式结束了无现代炼钢的历史。此后数十年，在经历辉煌与风雨后，伴随全国经济体制改革的推进，2011年11月25日，合肥市中级人民法院裁定宣告合钢集团破产，至此，合钢走完了它辉煌而又曲折的一生，正式退出历史舞台，成为合肥市大力深化国企改革的一个缩影。

20年繁景

1978年，合钢开始了它成立后的第一次新生。随着文革结束，全国国民经济发展势头良好，整体工业发展形势利好，尤其是一些传统工业企业，都迸发出强劲的生命力与活力。合钢也不例外。当年的合钢人，紧随上级政策部署，坚持改革，围绕扭转增盈开展企业全面整顿，注重技术改造，推动技术进步，加强思想政治工作，在工作中的各个方面均体现出极强的劲头，敢闯敢拼敢干，创造出一幅极具影响力的合钢版图。

李国标〔现创和马（合）保障服务中心经理〕，生于60年代，18岁进入合钢工作，用他的话说，“自己最好的青春年华都是在合钢度过的。”那时候的合钢，兴旺红火，所有合钢人都心怀国企熔炉的赤诚情怀与责任担当，勇于争先、乐于奉献，力将合钢建设成为一片繁华与辉煌之地。

如果说李国标赶上了合钢的红火时期，切身参与了合钢新生的大建设，那么，生于70年代的吴长瑾（现创和综合部办事员），则幸运地自出生起就享受了合钢彼时的繁盛。生于合钢、长于合钢，在吴长瑾的童年记忆里，合钢什么都有，什么都不缺，生活条件优越，俨然是一个功能俱全的小社会。教育方面有自己的托儿所、幼儿园、小学、中学、职教、电大，生活保障方面有自己的粮站、食堂、医院、浴室，娱乐休闲方面有自己的商场、电影院、冰棒厂，维稳保障方面有自己的运输队、刑警队……在专注生产经营的同时，合钢的这些配套服务十分优秀，令旁人羡慕。合钢一幼，当年的合钢子弟幼儿园之一，早在1999年便荣获省一类幼儿园的荣誉称号，成为合肥市第一家荣获此项荣誉的国有企业幼儿园；恒星楼，当年的合钢宾馆，设施优越，环境优雅，曾是国家副总理的下榻之选。足不出户，在合钢的厂区大院里，合钢人几乎可以解决生活的各类问题。这一切在当年的计划经济年代，是绝大多数人无法想象和拥有的。

处于繁盛时期的合钢，实现了产品在合金钢、板、管、线、型的全覆盖，产品畅销半个中国，为国家基本建设作出了极大贡献。因技术先进，曾荣获多项荣誉称号，多位国家、省、市领导均曾前往视察指导。可以说，在当时的合肥市、安徽省、乃至全中国，合钢都是钢铁企业中一块响当当的招牌。

10年改制

1998年，国家整体战略调整，国民经济体制改革，全国大力度进行国有企业改革，国有企业改革攻坚战开始打响。合钢遵从国家政策调整，从上世纪90年代末开始，将改革提上议程，开始谋划合钢的改革改制工作。2006年至2008年三年间，合钢主业由马鞍山钢铁股份有限公司（以下简称“马钢”）重组，医院、学校由政府管理，其他辅助企业均通过股权转让等形式完成划转。

1998年-2008年，这十年，是中国国企改革推进力度最大、成效最明显的时期，中国国有企业的面貌发生了根本性变化，合钢亦发生了翻天覆地的变化。

合钢人，在国家经济体制改革的浪潮中，在竞争激烈的市场中，以国企人的责任与担当，秉承大局意识，用宽广的胸怀和坚定的决心，贯彻执行国家的大政方针政策，积极响应国家号召，按照国家统一部署要求，深化体制改革。在经历了无忧无虑的辉煌时光后，合钢人在此时突然感到了前所未有的压力，走入了人生的“低谷期”。过日子需要精打细算；曾经人人羡慕的“铁饭碗”，在改制的身份置换工作完成后，不复存在；曾经风光一时的合钢厂区和生活区，也变得不再光芒四射。

但是，一切都无法阻挡历史前进的车轮，时代要变更，社会要前进，合钢人心里明白，改革的过程必然充满荆棘，只有经历风雨，才能百炼成钢，才能实现脱胎换骨般的快速成长与持久发展。

摸着石头过河 创和开启新程

2009年3月，为统筹管理合钢改制工作，在原合钢主辅业改制重组后存续单位人员的基础上，创和正式成立。“创造美好，和衷共济”，“创和”这两个字，充分反应了市委市政府对合钢改制的期望。靠着改革开放精神，在上级领导的支持下，创和人敢于“无中生有”，善于“小题大做”，重新开启了这片昔日红火之地的全新征程。

从老合钢到创和，“和”必不可少。合钢破产和改制后，数十年历史沉积的矛盾集聚。创和的最初定位即为保障型企业，主要承担资产看管、集资建房、维稳、群体保障和深化改革这五项职能，创和的信访部门、改制部门尽心尽力，逐步探索，全力构建完整的保障体系，建设安置职工的“安全网”。

据当年在信访部门工作的马政保（现创和投资发展部经理）回忆，当年合钢破产后，部分职工难以接受，看不到希望，看不到未来。那段时间，为最大化、最优化安抚人心，解决人员安置问题，公司领导和信访部门的工作人员奔走往返于家、单位、市人事局、市信访局等多个地方，无论何时，只要有上访人员，相关人员便立即前去接访。2009年年底，破产管理人进厂，2012年年底，合钢深化改革完成，三年间，创和共安置人员537名。在创和的第一次职工代表大会上，曾有职工发言，“到创和时间不长，但已经有了归属感。”可见，老合钢改制工作的顺利完成有力推动了合肥市国资国企改革，有效维护了社会和谐。

深化改革完成后，创和决定向保障与转型发展相结合的方向进一步发展，明确提出“盘活存量资产，发展多元产业”，结合自身实际与市场趋势，利用现有资源及资产，深入探索产业发展方向，拓展产业发展领域。

创和幸福庄园，原先的合钢农场二队，在2008年时仍为一片荒芜。随着创和的转型发展，上级领导积极帮忙协调促进对该地块的充分利用，创和从空白格、零基础起步，最终确定在此处打造休闲观光农业，于2011年开始建设，现已成为创和的重点生态项目之一。

合钢幼儿园，原为合钢物业公司下属的二级单位。随着合钢改制及创和成立，领导班子提前布局，准确把握幼儿教育产业的重要意义及光明前景，在全国国企幼儿园面临“关停并转”的大形势下，2009年，把幼儿园从物业公司中独立划拨，成为创和的直属子公司。2010年，幼教决定不再局限于合钢内部，转而扩大拓展，面向社会。2013年5月，合肥创和幼儿教育管理咨询有限公司（以下简称“创和幼教”或“幼教”） 正式成立，在体制上实现质的转变。创和幼教成立后，立即明确提出“要发展、要壮大”，在上级领导的关心与支持下，伴随管理体制的优化升级，幼教各位园长与老师同心协力、全力以赴，成立当年便成功跨出第一步，一举拿下合肥经开区的方兴幼儿园和新站区的方桥新镇幼儿园。

可以看出，创和已从成立之初的专攻改制顺利走上转型发展，在充分调研与不断尝试之后，逐步摸索出一条具有创和特色的发展道路。如此这般灿烂前景，吸引了90后大学生周晨（现创和综合部主管）。2011年大学毕业之时，周晨选择将创和作为自己人生旅途的全新一站，开始自己的职场生涯。作为创和招聘的第一名90后大学生，周晨时常感慨，“虽然没有机会见证合钢曾经的辉煌历史，但很有幸、也很荣幸见证创和的灿烂明天。”在创和的七年里，这位90后小伙儿亲眼见证了创和转型的一步步推进，经历了创和幸福庄园的建设之路。同时他坦言，“创和转型发展的这几年也是自己转型发展的重要时期。”工科出身的他现在综合部工作，时时在学习，处处在学习，为创和发展贡献力量。

无论是维稳保障，还是转型发展，创和凭着一股钻研肯干的劲儿、一股敢闯敢拼的劲儿，充分学习市委市政府的指导精神，变革理念、解放思想，走好上级开辟的一条条绿色通道，成功探索出一条传承老国企优秀精神、继承老国企优良传统、吸纳新时代发展特色的成长发展与改革转型之路。

敢闯敢拼敢干 产投注入新活水

2015年，产投集团成立，创和划为集团旗下全资子公司。三年多来，在上级领导的关心与支持下，产投集团充分体现国企担当，切实履行国企职责，力争最大程度优化创和改革路径，高效助推创和转型发展，全力促进创和实现以大健康为主业、多产业共同发展的美好画面。

2015年12月25日，马合产出最后一炉钢水，马合冶炼部分停产。按照市政府部署，在国资委的坚强领导与产投的大力支持下，创和于2016年2月成立马合保障中心，主要负责人亲自挂帅，成立现场工作组，有组织、有计划地顺利完成马合公司员工分流安置和内部保障人员的管理机构建立、冶炼部分资产的看管、厂区供水供电设备的运行值守和维护等工作。

在工作中，创和自加压力，切实做好保障工作。把保障人员分流安置政策落到实处，主动作为，顺利完成马合公司分流的1743名内部保障人员的管理服务工作，积极响应“双创”政策，经产投集团下属小微金融服务公司累计发放自主创业职工小额免息贷款909笔，共计5908万元，切实为企业、社会、国家着想，想方设法优化工作方法，提升工作水平。针对马合占地面积达3000多亩，区域开放、点多面广，公司务实求新，规范管理，及时制定和完善各种制度。面对辖区内不断出现的安保新情况，及时创新安保模式，实行人防、物防、技防“三防合一”，有针对性地采取新措施，随机应变、适时调整，全力确保国有资产安全。自2016年10月起至今，连续24个月没有发生偷盗事件，实现零偷盗事件、零重大设备事故、零重大人员安全事故的成绩。2018年7月，马合的固定资产清算工作正式开始，依上级安排，创和人员负责门岗门禁管理、秩序维护、安全保障三大任务，在工作方式上及时做出调整部署。目前进展顺利。

此外，创和自2015年以来，积极谋划，力争在大健康主业上实现质的飞跃和量的突破。

唯有领先，才能取得成功。正如胡耀东（现产投集团党委委员、董事，创和党委书记、董事长）所说，“企业的发展，必须有一个好的发展战略，必须有好的项目，必须有好的团队。”秉承这一理念，产投与创和充分调研、准确预判，抓住当下国家对养老产业和现代农业产业的高度重视与大力支持，结合合肥市近年的快速发展、创和幸福庄园的地理优势及周边资源优势，与外部优质资源强强联合，把握幸福庄园发展的“天时地利人和”，决议在原先休闲观光农业的基础之上，加入健康养生，最大化利用幸福庄园1095亩的土地，建设幸福庄园-北城健康养生度假区和北城现代农业科技产业园。

目前，项目前期建设及改造工作进展顺利，成效显著。庄园客房及餐饮设施占地逾2600平，水系、道路、绿化、公辅设施齐全，已成为合肥北城的“会客厅”，同时配套多种采摘项目，节假日推出的休闲娱乐活动获一致好评。2017年第二届海棠文化节吸引游客达10万人次，央视CCTV2《第一时间》、CCTV13《新闻直播间》等均对活动盛况进行了相关报道。

2018年3月，上级领导实地考察幸福庄园后，当即提出更高的要求与定位，指出“幸福庄园要在安徽省，乃至全中国都打响知名度”。创和多方调研比较，联合外部力量于2018年9月6日完成对幸福庄园的重新规划，进一步明确将幸福庄园打造成为具有4A级景区标准、以徽文化为底蕴、以“田园诗歌”为文化主题的幸福庄园.北城健康养生度假区。下一步，创和将继续在市政府的支持下完善管理制度，配备相关人员，打造创和特色，增强庄园实力，扩大“会客厅”的影响力，增强“会客厅”的知名度。

除了瞄准老有所养，创和还紧跟国家政策，贯彻落实党的十九大报告，让“幼有所育”落地生根。自2013年创和幼教成立后，五年来，产投和创和的上级领导一直用关注的目光和心中的温情给予学前教育队伍无限的关怀，用如学前教育工作者一般的情怀给予创和幼教最大的支持和鼓励。创和幼教一方面在上级领导的带领下把握政府对公办园的政策支持，另一方面保持全员学习培训传统，打牢基础，在近年迎来发展壮大的春天。现在，幼教已开园15所，拥有省一类幼儿园1所、市一类幼儿园4所，可提供4500个优质学位，实现用实力和质量取胜，让家长放心，让社会满意。

幼教取得今天的成绩，离不开默默辛苦付出的老师们。据刘爱莲（现创和幼教管理公司经理）说，近年合肥市各大区都在招考幼儿老师，外界不少私立幼儿园也为幼儿老师提供了颇具吸引力的工资待遇，但创和幼教老师的流动性却极低。一方面是因为幼教老师们心中的情怀，对幼教事业的热爱，对所带班级的责任与担当，另一方面得益于产投与创和对幼教的支持，日常培训、员工关怀，这一切让幼教的老师们产生强烈的归属感，自觉将个人成长融入公司整体发展之中。刘爱莲始终认为，“幼儿教育最突出、最重要的，不在于教给幼儿多少知识，而在于对幼儿心灵的培育。”只有重视幼儿心灵的成长，给予幼儿足够多心灵上的关怀，才能真正体现幼儿教育的价值所在。也正是秉承这一理念，幼教在发展过程中，始终坚持“以幼儿发展为本”的教育理念，以“科艺同行”为特色，使用综合开放性教材，采取多元创新的教学形式，积极开展“五个一”特色活动，即每学期一个感恩活动、一个亲子活动、一个社会实践活动、一个艺术展示活动、一个体育竞赛活动，引导幼儿走出幼儿园，走入大社会，为孩子一生的全面发展打下坚实基础。

一所幼儿园只有具备自己的特色和园所文化，才会有底蕴、有张力、有发展。创和幼教在发展进步的同时，不断挖掘自身特色，打造特色化办学。根据每所园所处地理位置、现有办园条件以及师幼发展状况等多方面情况，凝炼各园文化和办园特色，实现“一园一品、一园一景”。

今天的创和幼教，凭着所有领导、园长、老师的满腔热情和过硬实力，以教育为事业，在国家政策的积极导向下，在上级领导的关心支持下，在产投和创和的统一带领下，一路拼搏，奋勇向前，逐渐成为合肥市公办园的主力军之一。

无论是创和幸福庄园，创和幼教，还是刚涉足的现代农业，今天的创和已展现出一派齐心协力、同舟共济的和谐之景。在产投集团的这三年多，创和与产投共命运、共成长，曾经的红火繁景在创和人的改革精神与务实探索中变得指日可待。今天的创和大家庭里，无论是曾经的老合钢人，与创和共成长的老创和人，还是近年间伴随产投加入的新创和人，无不感受到创和在改革路途中所表现出来的新颜新气象新精神。

陶继红（现创和综合部经理、党委办公室主任），亲眼见证了合钢的兴盛与创和的改革。用他的话说，合钢是厚重光荣的，创和是前景灿烂的，改革开放，合钢与产投都是亲历者。近年来，尤其是公司推进实施发展战略后，公司着重于发展项目、改善职工生活、提高职工福利待遇等方面，重点确保职工利益，让职工暖心，令广大职工在公司有强烈的归属感。谈及合钢与创和二者以及这二者之间的衔接，他坦言，在创和的这十年，自己切实体会到创和的成长与转变。职工精神面貌焕然一新，衔接过渡时期的阴霾早已一扫而光，取而代之的是大家想干事、想发展的十足干劲。在合钢熔炉里锻炼过的老员工们，在创和新生中不断成长的新员工们，大家都尽心尽力，全力做好本职工作，时时关心公司发展，努力为公司贡献出自己的力量。

作为当年新进公司的新鲜血液，转眼间，周晨已在创和度过七年有余。创和大酒店的改造工程，幸福庄园的方案设计，相关课题的研究探讨，这些他都有所接触。七年多的工作经历，他深深感受到国有企业的优良传统。创和不仅继承了原先老合钢的闪光点，更是紧随改革大潮，洞悉市场转变，不断优化原有模式，在探索中稳步前进。

不同于见证创和最初摸索与变化历程的陶继红和周晨，自2016年起加入创和的吴寿葆（现创和党委副书记、董事）对创和有着一些不一样的感触。在与吴寿葆的对话中，“规范”是被提及频率最高的一个词。合钢作为当年规模庞大的老国企，在潜移默化之中塑造出一种独特的精神，有一套十分完整、规范的整体架构。创和取其精华，沿袭了合钢这些值得传承的优良元素，无论是做事流程还是用人制度，都十分注重条理，讲求规范性。与此同时，创和在各方面均体现出老国企的新气象。尽管合钢在改制期间经历了潮起潮落，但创和在维稳和保障方面投入了大量的时间、精力和物力，人心稳定、齐心向好的局面得以确立，大家都十分关心创和的未来，关心自身利益和企业发展的统一。虽然来创和时间不长，但吴寿葆明晰地感受到创和人想好、想发展的内心原动力及其对创和的情怀。这种干劲与归属感，以企业良好的发展态势及企业对员工的真切关怀为基础，同时进一步推动企业前进，也正是这种企业转型发展的良性循环让今天的创和之路越走越宽、越走越广。

今天的创和，在市委市政府的领导下，在产投集团的统筹管理下，沿袭优良传统、勇担国企责任，追随时代进步、紧跟改革步伐，主动探索、敢闯敢干，锐意改革、务求实效，凭创新与实干，绘制出一幅属于创和的美好画面。

勇立潮头 奋斗逐梦新未来

 “改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。”习近平总书记用“关键一招”这个富于中国文化传统而又生动鲜活的百姓话语，深刻表达出中国共产党人和亿万中国人民对改革开放的认识和感悟，宣示了当代中国坚定不移推进改革开放的信念和决心。

正是靠着改革开放精神，创和在“大湖名城 创新高地”这篇热土上成功开启了新的壮阔征程，在市委市政府、市国资委和产投集团的坚强领导下，开创了新的前进道路，开辟了新的发展空间，“厚重光荣”的创和焕发生机，走向充满希望、充满生机的新天地。

成立于2009年4月，创和即将于2019年4月迎来成立的第十个年头。胡耀东说：“未来十年，无论对整个国家，还是对创和公司，都是十分关键的阶段。发展战略和定位明确后，创和公司将在产业上进一步深耕，而实现这一切的关键就在于人才和创新。”

人才方面，“创和亟需人才，随着产业发展，目前的人员，知识结构和人员结构都需要快速适应其变化过程。对外，要加强人才的引进和培养，欢迎有志之士加入创和这个团队。对内，一要创造适合员工成长的环境，做好新人的职业规划，进一步融合个人成长与企业成长，让员工获得认同感；二要培养所有在职员工再学习的能力，凡事不能只凭经验，只有保持持续学习的热情与能力，才能跟上时代、不断进步。”

在创新上，“当今市场产业多元、飞速变化，企业只有不断打破原有、创新再造，才能有所突破、长久立足。”依据这一发展理念，创和将创新融入实际工作的方方面面。

当前，创和“创新创优”主题活动正如火如荼地开展。活动旨在通过宣传发动，广泛讨论，查摆问题，实现思想大解放；通过再造流程，激发活力，精简高效，实现机制大变革；通过明确职责，有章可循，有规可依，实现管理更严格。

如何更好地“创新创优”？针对这一问题，创和曾向员工发起意见征集，共收到429份意见表，其中，“创和公司加快发展的最大动力和优势是什么”、“如何实施老合钢区域资产移交搬迁，加快推进创和发展”、“结合实际，讨论企业如何转型发展，落实过程中我们应该怎么做、做什么”、“我们应该如何建立创新创优新机制”等是员工们最为关切、讨论最为集中的问题。在筚路蓝缕、探索开拓的进程中，如何进一步推进创和公司发展壮大，在把握机遇中成就下一个十年的辉煌，是每个创和人正在思考的问题，也是每个创和人正在付诸行动努力实现的目标。

此外，创和还开展多项活动将创新落实到管理之中。今年来，创和以劳动竞赛为抓手，围绕公司年度目标，制定落实分解措施，挖潜降耗，开源节流，降本增收；全面抓好财务管理、预算管理、审计管理、工程管理、合同管理、资产管理、信息化管理，加大专业管理人员队伍建设，提高专业化管理水平；创新党员、管理干部、专业技术人员和一线生产人员的教育培训、选拔使用和考核奖惩等一整套制度、办法和措施，激发员工工作热情，使员工个人价值得到体现，实现个人职业规划与公司事业有机结合、共同发展。同时，公司坚持党对国有企业的领导不动摇，将党的建设融入公司发展的方方面面，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

采访中，胡耀东多次提到“对美好生活的追求”，他认为，“追求美好生活，首先应对自己有所要求，如果自己没有进步、没有成就，谈何追求美好生活？对美好生活的追求是每个人都要付出的过程，最终全方位达成契合，实现个人、企业、社会这三者价值的统一。”

过去未去，未来已来，在大有作为的时代里，创和将奋发有为，继续秉承改革开放的精神，传承发扬敢闯敢拼敢干的优秀传统，迎难而上，敢为人先，狠抓落实，建设一个新的红火之地。

采访：王斯琛、李阳、刘伟、林凤怡、李丹、傅芮

整理编辑：林凤怡、李阳