新一轮国资国企改革背景下，企业之间的竞争不再仅仅是诸如资源、技术、产品等某个方面的竞争，而是更大范围的综合实力的竞争。培育和传播富有特色的企业文化，既是提高综合实力、适应市场竞争的迫切需要，也是推动战略转型、实现持续发展的有效路径，体现着一个企业的格局与气质。

合肥产投集团诞生于2015年合肥市国资国企改革浪潮，起源于市国控公司和市工投公司两家企业，肩负着推动合肥市产业转型发展的重任。作为一个新生的投资平台，我们不畏艰辛与险阻，尝试涉足集成电路、健康医疗、绿色环保、中欧班列等领域，新兴产业加快壮大；作为一个传统的国有企业，我们铭记责任与担当，大力推进结构调整、改革安置等工作，传统产业重焕生机。在此基础上集团将“合”作为核心，提出了企业文化理念体系，再次强调了“为产业而生，为产业谋事，为产业育人”的历史使命，倡导“智合、力合、道合”的核心价值观，勾勒了“成为专业化、市场化、价值化的产业赋能型投资平台”的目标愿景。欲以此达到“以文聚气”、“以文化人”的目的，提升集团实力与品格，实现健康持续发展。

企业文化建设的关键在于人，他们是继承和传播的载体，是执行和创新的主力。发生在他们身边的故事，呈现在他们眼前的场景，恪守在他们心中的规则，才是企业文化内涵的真实体现。《企业“合”文化故事》正是基于这一出发点，通过“企业篇”、“团队篇”、“个人篇”三大篇章，多层次、多角度刻画了一个全面立体、真实动人的产投形象。在这里，我们看到产业板块的发展变迁、看到齐心协力的团队精神、看到不同岗位产投人的热爱与坚守。故事案例中既展现发展多年来的产业底蕴，也包含刚刚起步的新兴产业朝气；既有来源于从业几十年老员工的感悟，也有初入职场新员工的体会，这些内容汇聚是多元子文化之间的碰撞，是“合”文化之内涵要义的生动体现。

文化故事案例的征集与发布拉开了产投集团企业文化核心理念落地的序幕，让我们的文化倡导变得有血有肉。在此，我着力推荐大家仔细阅读每篇故事案例内容、深入感悟其中的精神，不管你是否为产投集团成员，你都会发现一个向上的、别样的、温暖的产投文化。

未来，集团的发展依赖于全体产投人的付出与协作，企业文化建设也应立足于全体产投人的认可与参与。产投集团将进一步做好“合”文章，深入推进文化落地，切实实现文化引领，从而带动整体管理和运营质量的双重提升，为助力地方产业转型升级、推动创新发展贡献更大力量。 

合肥产投集团党委书记 董事长