2013年5月，合肥创和幼儿教育管理咨询有限公司（简称“创和幼教”）在原合钢集团改制后存续的4所幼儿园的基础上整合成立，隶属于合肥产投集团创和资产管理公司。经过多年发展壮大，创和幼儿园规模已达20所。

创和幼教一直努力遵循学前教育的基本规律，坚持走集团化幼教品牌发展之路，始终秉承“放飞孩子的梦想，成就教师的事业，拓展园所的发展”的办园宗旨，以“外树形象、内增实力”的管理思路，全力打造“优、新、特”的教育品牌，走出了一条可持续发展的创新之路。

集团化发展呈现活力

近年来创和幼教凭借优秀的管理团队、精湛的梯级教师队伍，紧紧抓住政策机遇，取得了优异的办学业绩。在集团化发展上呈现了三大活力。

——发展活力：立足自身，先谋先动，找准集团化办园资源放大、品质提升的优势

2013年创和幼教整合成立时，面对许多企业办幼儿园举步维艰，被迫关、停、转的局面，提出做大做强幼教产业的目标，为创和幼教的发展注入动力和活力。创和幼教以发展整合为先，利用集团办园模式，资源共享，优势互补，从长效性的投资定位到管理智慧的创新都逐步体现了前瞻性、长效性和开放性。

紧抓合肥市二期学前教育三年行动计划、大力发展公办幼儿园的有利机遇，找准切入点，瞄准一些开发区缺少公办幼儿园的契机，主动向各开发区推介，通过政府购买服务、合作办园等方式，采取以“优”带“潜”、以“优”带“新”，以“共建共办”模式输出品牌、输出管理，实现了优质教育资源倍增。不仅填补了开发区无优质公办园的空白，也壮大了创和幼教自身规模，更为合肥市学前教育大发展起到了助推作用。

——管理活力：应对机制，绩效提升，找准集团化管理常态营运的优势

按照“精简、高效、统一”的原则，创和幼教实行“小机关大服务”的管理体系，各园园长既肩负着幼儿园的行政、教育教学管理，同时也承担着公司相关职能部门的职责。各园之间实行管理互通、研训联动、质量同进、文化共建、项目合作、捆绑考核等“六大行动”。

建立了既符合市场规律又符合教育规律的用人机制。教职工全部实行聘任制、岗位责任制、结构工资制，遵循优质、优酬、多劳多得、重贡献、重实绩的分配原则，实行“上岗靠竞争、收入看贡献”，形成了教职工能上能下、能进能出的人事管理新局面。与此同时，立足“以人为本”、“管理创新”，完善幼儿园各岗位职责，建立科学合理的岗位责任制、教师评估制、团队考核制、评优评先制等，从规章制度的订立到教师成长舞台的搭建，从人力资源的管理到薪酬激励的研究，逐步形成了适合创和幼教的绩效管理模式。

——团队活力：铺设“新干线”，助推新发展，找准集团化管理队伍建设的优势

创和幼教积极探索队伍建设新途径，围绕一个核心、两个载体、三条“新干线”，即以党建工作为队伍管理之核心，以师德建设与梯队建设为有效载体，铺设党员、教师、保育三条“新干线”，实现完善制度增效率、优化管理重实效的目标。

党员“新干线”。以结对带教为抓手，以活动展示为平台，以互动交流为载体，助推青年教师成长，践行党员“勤在八小时之内，功在八小时之外”的创先争优策略。教师“新干线”。架设职初教师、一般教师、经验教师、骨干教师组成的“新干线”，不同梯队的教师有不同的发展目标和发展平台，推动了不同层面教师的共同成长。保育“新干线”。围绕“服务教学、服务幼儿”的完旨，以保研活动为载体，保育员通过竞聘活动增强岗位责任意识，通过培训活动促进专业能力提升，通过“骨干操作示范”、“防病知识竞赛”、“专项技能评比”等活动优化规范操作能力。

三条“新干线”的铺设使团队的管理形式更丰富，有效达到了队伍建设的“减负增效”目标，一个忠于事业、勤于工作、乐于奉献的优秀教职工群体已经形成，为后期扩展园所源源不断地输送骨干力量。

学前教育呈现特色

创和幼教在办园中践行“一日活动即课程”，全面实施素质教育，坚持规范办园，强调以游戏为基本活动，开展科学保教，坚决杜绝幼儿园小学化倾向。

坚持以“健康、聪慧、崇善、尚美的快乐儿童”为培养目标，以“科艺同行”为特色，突出“自在生活、快乐学习、自主创新”的园本课程理念。积极开展“五个一”特色活动：每学期一个感恩活动、一个亲子活动、一个社会实践活动、一个艺术展示活动、一个体育竞赛活动。引导幼儿走出幼儿园，走入大社会。

创和幼教根据每所园所处的地理位置、办园条件以及师幼发展状况等多方面情况，凝练各园的文化和办园特色，实现“一园一品、一园一景”。创和一幼以阳光体育为抓手，开展民间体育和快乐足球活动，让幼儿体验运动的快乐，增强身体素质，在合肥市举办的快乐足球比赛中获得冠军；创和二幼以“阅读”为主题，通过亲子阅读、图书漂流，营造书香氛围；创和四幼以“科学探索”为园本特色活动，让幼儿在玩中学、学中乐、乐中长；创和高新区第五幼儿园围绕“立德、成人”，借助儿歌、故事、童话剧等形式，促进幼儿个性发展；新站区创和合郢幼儿园在园内显著位置书写“习惯从这里做起”，强化幼儿良好习惯的养成。

多种形式办园   拓展集团事业发展空间

历史底蕴深厚的优质国企公办园

创和幼教所属幼儿园中，位于瑶海区和庐阳区的4所幼儿园均始建于上世纪50、60年代，有近60年办园历史，具有深厚的文化传承和办学底蕴。近几年，创和幼教厚植品牌优势，硬件抓配套、软件练内功、全面加特色、整体创一流，获得了广大家长和社会的广泛认可。多次获得国家、省、市、区等多个奖项，先后被授予“安徽省幼儿教育先进集体”、合肥市“青年文明号”、“合肥市幼儿园教科研先进集体”、“合肥市平安校园”等称号。

蓬勃发展的政府交办幼儿园

创和幼教勇于突破企业办园的局限性，以前瞻意识和创新精神，积极破解公办园发展的难题。通过政府购买服务、合作办园、委托管理的方式拓展园所。2017年，创和幼教在新站开发区和高新开发区已开办5所幼儿园，缓解了当地普遍关注的入园难、入园贵问题。实现了家长们所说的“能在自己的家门口享受优质教育”的愿望，而这些，正是十九大报告中提出的“满足人民对美好生活的向往”及“幼有所育”的生动体现。

未来发展方向

创和幼教将进一步明确集团化的使命和责任，进一步做好优质资源的合理布局，建立良好的运行机制，深化教研、培训工作，促进集团化幼儿园内涵式提升。引入现代管理手段，搭建信息化管理平台，建立“互联网+”幼儿园网络管理系统。以“爱生如子，以园为家”为园训，做好做实现有园所的各项工作，与此同时，以集团办学为支柱、连锁办园为主体，亲子园、早教服务中心等社区教育网络为依托，以“双效并举”的创新之路，把创和幼教唱响成市内一流、省内著名的品牌，为创和幼教集团化的发展奠定坚实基础。

刘爱莲