电影，作为人们大众文化娱乐的重要方式之一，从曾经“一票难求”，到如今丰富的快线产品；从需跨地区排长队购票，到足不出户的网上订票……小小一张电影票的变迁，见证着城市的脉动，折射出时代的发展。产投集团旗下合肥市电影发行放映有限公司（以下简称“合肥电影公司”或“公司”）见证着合肥电影事业发展的重要载体。

一张电影票   一段老合肥人的电影记忆

电影公司作为一家历史悠久的企业，见证着合肥市的发展变迁与电影文化事业的点点滴滴。解放电影院、长江影城、光明影都、人民影城、长淮电影院，这些从名称中就体现浓郁时代特色的影院，作为合肥市电影公司原有或现有的下属影院经历了合肥市企事业改制的风风雨雨，成为老合肥人难以磨灭的一段电影记忆。

合肥市的第一家电影院成立于1946年9月16日，先后叫“安徽肥光电影院”，“安徽省立合肥社会服务处委托办理肥光电影院”，以及“新记肥光电影院”。而现在合肥电影公司下属的解放电影院于1950年建成的，最初建成时的人员和设备全部由老肥光并入解放影院。

1955年的春夏之交，位于蚌埠路585号，一处崭新的钢筋混凝土结构的电影院开业了。肥光电影院的人员和设备再次移交给新电影院，名为长淮。据《合肥电影志》记载，长淮电影院开始营业的时候，观众大厅面积将近650平方米，座位980个。

在合肥市电影文化事业发展过程中，电影作为当时为数不多的文娱方式之一，为广大市民提供了丰富的文化娱乐服务。特定的历史时代下，在影院数量、影片数量、题材等方面都是稀缺资源的前提下，那时的电影多是以革命题材为主。长淮电影院曾经也积极探索新路径，筹建了长淮影视文化大厦，不光放电影，还开商场，办娱乐，但也只是红火了一阵子，随后退出历史舞台。据相关数据统计，曾经的长淮电影院截至停止放映电影之前，总计接待观众达六千万人次以上，并且获得过安徽省放映收入第三名的荣誉称号。

改制不是目的   发展才是改制的真正目的

时代的发展，技术的变革，也必将带来新旧动能转换与产业结构升级。为了解决合肥市电影事业发展中存在的困难和问题，支持电影公司实现经营方式的转变和经济效益的提高，增强电影事业的发展活力，从2003年中国电影产业化改革正式启动的大背景下，2006年起合肥市第一批事业单位改制启动，从这时起合肥市一批电影文化事业单位改制也正式起航，经历两轮时代“阵痛”。

2006年12月,在市委、市政府、市国资委、市文化局等多方的推动下，文化系统第一批五家经营性自收自支事业单位，长江剧院、花冲剧院、合肥剧场、市文化局劳服公司、文华音像公司的“事改企”工作顺利完成。改制后成立的市长江剧院公司成为合肥市国有资产控股有限公司的全资子公司。第一轮改制后成立的新体——合肥市长江剧院有限公司，无论是在基础设施、经济效益、还是在管理体制和优质服务方面，都取得了前所未有的突破。

2008年底，根据合肥市委市政府关于文化体制改革有关精神，结合合肥市文化电影企业发展实际，市国资委将市电影公司、解放电影院、光明影都、长淮电影院、人民影视娱乐城、市广告公司、美术服务部、市文化音像器材站、文宝斋、艺品斋等10家国有电影文化企业的国有资产授权给予合肥市国有资产控股有限公司经营，并与市长江剧院公司改制重组后，成立现在的合肥市电影发行放映有限公司。

改制后市电影公司通过建立现代企业制度和现代产权制度，实现了体制改革和机制创新，做大做强产业链实力，面向市场、自主经营，使得企业发展焕发出新的活力。第二轮改制，安置原国有电影文化企业52人，代管离退休人员126人。改制后的电影公司不负重托，仅用了一年的时间，初步实现了“改制不是目的，发展才是改制的真正目的”的经营目标。资产总额增长1000多万元，2009年电影票房收入达到2518万元，比改制前增长122.66%，远超全国城市影院40%的票房业绩增幅，跨越了市属国有电影企业发展史上前所未有的新高度。

百花齐放   绽放电影芳华时代

改制后的电影公司迎来新的发展机遇，公司积极完善电影产业发展链条，呈现出百花齐放的新态势。

一是打造具有浓郁特色的“廉”文化品牌影院。充满合肥印记的长江剧院现如今又多了新标签。2017年8月11日作为全国第一家以廉洁、家风为主题的电影院，全省首家反腐倡廉“清风影院”在长江剧院揭牌亮相，这是合肥市电影公司积极发挥行业资源优势，不断延伸廉洁文化内涵，丰富文化形式，奉献社会的又一道“廉”艺术大餐。

二是以市金穗农村数字电影院线有限公司为载体，积极承担国企社会职责，以农村公益电影放映工程作为丰富农村公共文化服务体系的重点项目工程。创新创立“爱国主义电影进校园”、“千场电影下基层”、“合肥好人”系列微电影拍摄巡展等特色品牌。

三是不断深化上下游产业链。近两年，电影公司勇于尝试探索上游影片投资拍摄，先后投资出品多部影视剧，逐步形成以自身内容拉动渠道建设的发展新思路新方向。其中，不乏大家所熟知的《京城81号》系列以及《新乌龙院》。面对公司未来发展，电影公司也注重人才的培养，选派优秀人才前往一线城市，全方位跟随一流影视投资拍摄团队进行学习，实时掌握电影行业动态，汇聚优质行业资源。未来也将在泛娱乐产业中做更时掌握电影行业动态，汇聚优质行业资源。未来也将在泛娱乐产业中做更广泛的探索，尝试切入游戏、动漫、数字音乐、数字阅读等细分领域，寻找新的发展方向和利润增长点。

面向未来   与时俱进才是影院生存之路

伴随着合肥城市化的进程，合肥的电影院也如雨后春笋遍地开花。如今的电影院早已经不是那种传统的独立拥有一二千人座位的大礼堂，而是设置在购物中心内的现代时尚的多厅影院。它将人们的购物、餐饮、娱乐、交际等结合起来。在这种情况下，人们到电影院里看电影不再是唯一的目的，而成为一种全新的电影文化生活方式。

未来，电影公司将进一步重视主业发展，提升市场化运营水平。创新经营管理方式，在营销活动方面更加注重特色化，差异化；密切关注卖品的收益情况，努力提升非票收入；努力发掘租场、团体票等其他业务机会。一方面着力改变现有老影院布局不合理、设备陈旧落后、观赏环境差的现状，着力推动解放电影院改造工作，将其打造成为既可承载历史文化记忆又顺应时尚潮流、焕发城市活力的合肥新地标；另一方面积极推进综合体内新影院建设，提升公司品牌影响力。公司将在上游影视剧内容产业投资做出更多探索，不断完善公司产业链整体布局。尝试投资电视剧、网络电视剧、电影、网络大电影、批片等多种业务，不断积累资源和经验。同时，公司将在泛娱乐产业中做更广泛的探索，尝试切入游戏、动漫、数字音乐、数字阅读等细分领域，寻找新的发展方向和利润增长点。