时代的书写者，总会在一些特殊年份刻下闪光的印记。

从2015年3月5日到2021年3月5日，我们相携产投，时光同路，信念如初。

六年，我们挚守初心与产投共成长。

六年，我们蓬勃向上与产投共突破。

六年，我们奋力开拓与产投共未来。

作为合肥市三大国资平台公司，合肥产投集团在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，实现了经营发展的历史性跨越。六年来，在市委市政府的坚强领导下，在市国资委的有力指导下，产投集团紧扣市委市政府赋予的“产业投融资和创新推进的国有资本运营公司”功能定位，充分发挥国资平台作用，切实做好产业发展和协同创新两篇文章，着力产业链与产业链耦合、创新链与产业链融合、资金链向产业链聚合、管理链与产业链契合，推动产业基础高级化、产业链现代化，为地方经济高质量发展和“十三五”圆满收官提供有力支撑。

六年时间，集团注册资本从成立初的50亿元增长至150.8亿元，资产总额从360亿元到613亿元，数字增长的背后见证着集团的逐级跨越与快速成长。截至“十三五”期末，产投系基金群总规模突破660亿元，累计为近10000户中小微企业提供担保和助贷过桥服务，2020年集团成功跻身“安徽企业综合百强”，三度入选“合肥企业50强”“合肥服务业企业20强”，荣获“十三五”中国企业文化建设优秀单位、第十五届合肥市文明单位荣誉称号，综合实力与品牌影响持续提升。成绩的背后，承载着无尽的责任与担当；奋进突围的过往，记载着集团公司一次次逆境崛起的铿锵步伐……

着力产业链与产业链耦合，产业赋能迈上新台阶

六年来，集团以服务国家和省市发展战略为宗旨，瞄准产业发展中高端环节，围绕合肥市重点产业领域，以长鑫项目、中国声谷项目、中欧班列等重大项目为抓手，进行“补链、延链、强链”，激发产业“链”式效应、实现产业集聚发展。

从无到有，全力推进长鑫项目实现突破性进展，增强产业链自主可控能力，成为打造世界一流存储产业集群的重要底气。截至2020年底，合肥长鑫12吋存储器晶圆制造基地项目提前达到预期产能，实现了从投产到量产再到批量销售的关键跨越。积极推动长鑫项目实现股权多元化，成功引入国家大基金、省三重一创基金等战略投资，完成156亿元融资，为下一步自主研发和产品产业化加速发展奠定基础。2020年按照市委市政府文件指示精神，推进中国科学技术大学先进技术研究院等优质资产注入工作，已签署划转协议，将进一步优化集团资源配置、提升融资能力，保障长鑫项目发展。

从弱到强，合肥中欧班列自2017年底正式移交产投集团运营管理，发运量逐年递增，并稳居全国第一方阵，保障了产业链供应链的稳定畅通。截至“十三五”期末，2020年全年发运568列，同比增长54.4%，提前48天完成市委市政府年度发运500列目标任务，在全国73个开行城市中位居第6。围绕“高质量发展、做精品路线、服务开放经济”发展主线，持续拓展通道、提升功能、争创品牌。已开通33条线路，点对点直达10个国家、35个国际节点城市，贯通五大铁路出境口岸。开行“江淮号”“美的号”“康宁号”等140余列企业定制班列，为安徽品牌走出去“保驾护航”。成功入选全省首批多式联运示范工程创建项目，深度融入长三角一体化发展，加快“公路＋铁路＋海运”多式联运综合物流运输体系建设，铁海联运班列发运突破3万标箱。

从有到优，中国声谷发挥部省共建平台优势，按照“人工智能+信创产业”战略部署，聚力打造国家级产业基地。截至2020年底顺利实现入园企业与全年产值“双千”目标，形成了产业特色明显、技术领先、配套齐全、辐射全球的产业集群。目前，智能语音及人工智能产业发展基金一期10亿元全部到位，完成中科类脑、泰瑞数创等11个项目投资，以“基金+基地”模式加速推进人工智能产业要素集聚。与经开区共建信创产业支撑与适配测试中心，揭牌成立国家信息技术应用创新综合保障平台安徽区域分中心（筹），构建支撑全省信创工程的公共服务平台。持续拓展发展空间，三期建设全面动工，秉承“一核多园”理念，与蜀山区、庐阳区等区县协作共建产业园，围绕相关产业链布局，形成产业链之间、区域之间协同联动效应。

从小到大，推进资源循环利用项目、小庙有机资源处理中心项目建成投产，强化绿色环保全产业链布局，助力打造优质宜居宜业的生态高地。浩悦环境公司2020年安全收运各类危废33000吨，全年安全处置危废33000吨，服务客户约3680家。新冠肺炎疫情防控期间，共处置医疗废物约2708吨，坚决阻断疫情通过医疗废物传播和扩散的渠道。资源循环利用和生态处置项目建设一期主体工程全面竣工，医废蒸煮车间正式投产运行，固体废物处置产能全面提升，将极大缓解我市经济快速发展带来的危险废物增长压力问题；积极响应国家号召，拓展餐厨垃圾处置业务，2020年11月30日，合肥市小庙有机资源处理中心项目建成并带料调试，从取得施工许可证到建成并带料调试仅耗时6个月，创国内同类项目建设的最快速度，为合肥市推行垃圾分类提供有效保障。

着力创新链与产业链融合，协同创新塑造新优势

六年来，集团围绕合肥综合性国家科学中心建设，坚持创新在现代化产业体系构建中的核心地位，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，推动创新链与产业链融合，努力塑造创新驱动发展新优势，为集团整体产业发展打开了新局面。

围绕创新链布局产业链，协同创新平台成效显著。以离子医学中心公司、中科离子装备公司为载体，推进超导质子肿瘤治疗技术研发和设备国产化进度。SC200超导质子治疗系统主要部件均已研制完成，取得辐射安全许可证，正式具备生产研发、销售、使用该类型质子治疗系统的辐射安全资质。自主研制的国内首个最紧凑型超导回旋质子加速器，加速器已成功引出200MeV质子束流，打破了高能量级超导回旋加速器特别是医用超导回旋加速器的进口垄断。加速推进重大科技成果边产出边应用，实现“沿途下蛋”，新研发产品等离子消毒机已正式量产。引进质子治疗系统基建项目全部完成并顺利移交，首台套验证基地项目完成立项工作。

六年来，集团不断打造创新载体，与在肥科研院所加深合作，与中科院物质研究院合作成立创新院公司、共建中科环境公司，其中创新院公司构建“技术孵化、技术转化、企业孵化、创业投资”四位一体的创新机制，打造创新链、产业链、人才链、资本链、服务链紧密融合的创新创业生态环境。截至2020年底，累计孵化企业95家，其中，国家高新技术企业32家，国家科技型中小企业29家。中科环境公司作为“中国环境谷”龙头企业，依托大气环境污染监测先进技术与装备国家工程实验室，围绕环保产业高端装备和高端服务领域，创新政、产、研协同合作模式，推进环保科研成果从实验室走向产业化。集团与安徽大学共建的安大绿色产业创新研究院；与中国电子科技集团共同组建3亿元规模的中电科安徽基金，重点支持中电科下属优质科创企业，落实中国电科与合肥市的深化合作部署。

为坚定不移推动科技创新，持续加大与大学大院大所合作力度，产投集团将牵头成立合肥科创集团，作为专注科创服务的平台运营公司，推动校（院）地合作模式进阶升级，构建我市创新平台“自我造血”的良性循环，助力综合性国家科学中心和科技创新策源城市建设。

围绕产业链部署创新链，优势传统产业再焕生机。梅山饭店积极寻求创新发展，坚持危中寻机，完成韩江春酒店管理公司组建工作，首次实现团餐、社会餐饮、快餐等转型业务收入全面赶超传统业务收入。地铁公司打造合肥循环经济园专用铁路西货场仓储物流工程项目，进一步盘活地方铁路等优质物流存量资产，推动物流降本增效和交通运输高质量发展。白帝集团努力推动转型发展战略落地，拓展采购与销售两端的供应链管理业务，全力推进业务范围向大宗商品等领域拓展，2020年供应链业务涉及钢材、水泥、砂石、汽车、管桩等行业，实现商品销售收入超10亿元。创和公司“一老一小一新”产业布局取得新突破，幸福庄园·北城健康养生园项目历时4年时间，正式启动落地开工建设，将打造省内医养结合新标杆；围绕“发挥国企品牌优势，做强做优做大幼教产业”目标，创和幼教持续提升教育质量，办园规模已达31所，在园幼儿8000余名，成为合肥市幼教行业的领航者；建成2条全自动口罩生产线，全年生产口罩500万余只，市场销售步入正轨。教投集团旗下一六八中学2020年再次摘取安徽省高考文科状元，五年高考时间四次夺得状元，已成为省内领先、国内一流优质教育品牌。电影公司坚持探索全产业链发展模式，在扎实做好原有影院的基础上，持续扩张电影终端市场，与合肥佳源广场、阜阳双清湾影院、杭州星光荟影院等多家影院达成合作，实现综合体影院项目零的突破；参与投资的电影《误杀》实现了口碑和市场双丰收。

着力资金链向产业链聚合，资本运作取得新成效

推动资金向战新产业聚合。六年来，集团以“基金+产业”“基金+基地”模式，撬动更多社会资本向战新产业链上下游集聚，实现了引领产业发展和国有资本保值增值双目标。高效运营市天使投资基金、市创投引导基金、合肥市科创基金等多支政府类引导基金，围绕合肥“芯屏汽合”“集终生智”的产业主线，构建覆盖企业种子期、初创期、成长期、成熟期等全生命周期的产投系基金群，总规模突破660亿元，累计扶持企业超300余家。经过六年耕耘不辍，2020年集团旗下基金投资的科威尔、通源环境、芯碁微、中芯国际等12家企业成功发行上市，累计实现29家企业成功登陆资本市场。市天使投资基金已形成“1+9+2”天使基金群管理格局，累计投资项目123个，投资金额6.08亿元，发起设立县区级（含外埠）子基金11支，成为安徽最大、全国前列的直投型政府天使基金。市创投引导基金形成市场化循环发展模式，完成三利谱、新汇成等首批投资项目的退出工作，成功保证完成项目的引进与国有资产的增值保值。代表合肥市政府完成国家大基金二期和国家先进制造业基金二期出资任务，推动国家级基金返投长鑫存储、沛顿科技等项目，助力合肥战新产业实现更高能级发展。市产业投促基金一期正式成立并审批投资项目11个，组建经开区投促专项基金和长丰县投促专项基金，进一步强化基金赋能县区产业发展的战略功能。受托管理合肥综合性国家科学中心专项基金，助推科技成果转化，加快新兴产业培育，成为合肥综合性国家科学中心建设的有力支撑。

推动资金向重大项目聚合。六年来，为保障重大产业项目顺利推进，集团积极探索多元化融资路径，构建多层次金融资本支撑体系。与评级机构保持密切沟通，持续维护AAA、BBB主体信用评级；成功发行两期海外债工作，2020年第二期3亿美元海外债正式发行，期限3年，利率2.95%，创近三年以来相同类型、相同期限香港市场最低发行利率记录，全场认购倍数超5.6倍；紧抓疫情期间债券市场利率下行通道，2020年成功发行5亿元中期票据和5亿元超短期融资券，其中270天超短期融资券创安徽省同期限最低发行价格。石溪产恒基金一期已完成实际投资1.9亿元，匹配长鑫项目产业链自主可控和本地化的需求，布局产业链上下游项目，推动以长鑫存储为龙头的集成电路产业集群的发展。

推动资金向中小企业聚合。六年来，集团依托中小担保公司、产投小微公司等载体，通过内部协同合作，构建微型产业金融服务生态圈，为中小微企业发展保驾护航。截至2020年底，累计为万余户（次）中小微企业提供担保453亿元，为科技型企业提供融资担保12亿元，助贷业务发生额为514亿元。中小担保公司突出发挥政府性担保逆周期调节作用，疫情期间小微企业担保费率由1.2%/年至0.8%/年，较省市政府要求标准又下降了0.2%/年，为557户小微企业提供融资担保33.5亿元，减免担保费约720万元。产投小微公司2020年助贷发生额135亿元，超额完成年度目标，逆势跑出了助贷业务“加速度”，为2260户中小微企业提供稳定、便捷、优惠的助贷过桥服务。除此之外，集团旗下国正公司参股国家中小企业发展基金，基金总规模350亿元，赋能中小企业发展。

着力管理链与产业链契合，内生动力再启新引擎

党建引领作用凸显。六年来，集团党委坚持以全面从严治党为主线，全面落实新时代党的建设总要求，发挥总揽全局、推动发展的领导作用，严格落实“三重一大”集体决策制度，按时召开党委会、董事会、总经理办公会。巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推动党员干部学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神和党的十九届五中全会精神，抓好“大学习”“大宣传”“大贯彻”。常态化开展“三查三问”、推深做实“三个以案”警示教育，正确把握“四联四增”重要内容，落实“十查十做”重要举措。2020年疫情突袭，全面落实中央和省市决策部署，第一时间成立集团公司疫情防控工作领导小组，认真落实疫情期间各项防控要求，全力保障防疫物资储备，严格执行“日报告、零报告”制度，统筹做好疫情防控和复工复产工作，切实保障疫情防控期间经营生产秩序；充分发挥党员先锋模范作用，按照市委统一部署要求，组织120余名党员干部科学有序参与疫情防控一线工作。防汛期间，积极响应号召，选拔推荐71名青年志愿者，赴集中安置点开展志愿服务。

顶层设计逐步完善。站在“十三五”期末与“十四五”开局承上启下之年，集团成立规划编制工作领导小组，明确构建战略规划体系，在深入调研、广泛讨论的基础上，研究制定集团“十四五”规划总体思路，擘画未来发展蓝图。积极谋划建设企业展厅，全面总结梳理产投集团发展成果，成为“党建+经营”“党建+文化”的重要载体和企业发展交流的崭新平台。开展举办企业文化品牌活动——“智合讲堂”，邀请专家学者围绕“我国集成电路产业现状及未来发展趋势解读”“合肥市‘十四五’规划展望及思考”“国企改革三年行动方案”等内容作主题讲座，为集团更高站位谋发展、更深层次促改革提供强有力的智力支持。对照国资国企在线监管计划要求，不断持续提升信息化管理水平，为集团管理现代化奠定坚实基础。

内部改革有序开展。六年来，集团在成长中探索，在探索中壮大，持续推进以“小总部、大产业”为核心的总部机构改革，成立并完成产投资本公司混改试点方案，探索高效灵活的管理体制机制。做强做大集团环保产业板块，积极谋划启动浩悦环境上市工作。循序开展“三定”工作，推动“人、岗、事”合理匹配；完善人员交流常态化机制，推进后备人才梯队建设，开放总部、子公司多个管理岗位，组织开展内部选聘，开展2020年省委定向选调考生招聘等，践行“为产业育人”使命担当。

风险防控落到实处。六年来，围绕国企改革发展总体目标，以管资本为主加强国有资产监管，集团建立“纪检-风控-审计-财务”四位一体风险管控体系，扎实开展国资监管制度执行年活动，全面落实事中事后监督，健全完善“决策-管理-执行-监督”环节长效机制。依据市国资委现行有效行政规范性文件，适时制定和修改相关配套制度。结合“六稳”“六保”要求，坚持监督、保障项目建设与廉政建设“同部署、同要求、同推进”，通过党建考核、纪检监督、审计监督、财务监督、风控监督、部门管控、职工民主监督等手段，加大日常监督力度，创新监督方式，整合监督力量，为重点项目建设提供廉政建议和纪律咨询，形成遵规守纪、人人有责、纵横监督、互相提醒的浓厚氛围。增强规范公务用车纪律意识，督促公务用车“三定”管理落地落实，推进GPS安装工作，实现应装车辆全覆盖。严格落实老干部政治待遇、生活待遇，有效保障离休干部、建国前老工人等各类人员近2万人；全力推进退休人员社会化移交工作，顺利完成1219人移交实现社会化管理；政府服务热线和上级交办信访事项的按期反馈率及按期办结率均为100%，为集团营造和谐稳定的发展环境。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。走过六年风雨路程，站在“两个一百年”的历史交汇点，全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启。集团上下要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委市政府和市国资委的坚强领导下，齐心协力、开拓进取，奋力打造专业化、市场化、价值化的产业赋能型投资平台，在合肥聚力打造“五高地一示范”中做出更大贡献，以优异成绩向建党100周年献礼。